Har du et par minutter tilovers, og vil høre lidt tips, input og observationer omkring outsourcing, er her en samling af outsourcing videoer.

Hør mere omkring emner som f.eks. governance model, lean, kultur og valg af lokationer.

Og rådene kommer fra nogle af Danmarks mest erfarne outsourcingrådgivere som Morten Munk, Mads Troels Hansen og Line Milthers.
Videoerne er samlet i en ny sektion på Sourcingsnak. Se mere her.

Hvad! Jamen vi bruger mange kræfter på at vælge hvilken lokation, vi skal outsource til. Transporttid, tidsforskel, universiteter i området, politisk stabilitet osv.

Vrøvl, siger Morten Munk, partner i Mafcon. Valg af lokation er ingen garanti for, at du får succes med din outsourcing.

Hør Morten forklare hvorfor her:

Hvorfor er det en god idé at benytte en governance model når man outsourcer…? Den hjælper med at træffe de rigtige beslutninger og følge gode processer i projektet.

Andre fordele ved en governance model er:

1. Lettere at fastholde standarder.
2. Foretage prioriteringer ud fra et godt beslutningsgrundlag.
3. Giver større forståelse og gennemsigtighed mellem Danmark og Indien.

Se videoen for en hurtig gennemgang af, hvorfor det er en god idé, at benytte en governance model når man outsourcer.

Undlader du at lave en resultat baseret outsourcing kontrakt med din leverandør, er du godt på vej til at blive snydt. Det giver ikke nogen mening at måle din outsourcing på antal udviklere, timer leveret eller mande måneder.

Benyt istedet målbare, resultat baserede og håndgribelige elementer. Det kan f.eks. være levering til tiden, i den rette kvalitet eller lavere udviklingsomkostninger.

Se i den nedenstående infographic de tre andre måder du kan blive snydt på, nemlig:

1. Du benytter ikke Crowdsourcing.
2. Din outsourcing leverandør forstå ikke software udvikling.
3. Din outsourcing leverandør er ikke innovativ.

Hør i denne video Morten Munk fortælle om 3 vigtige elementer i forbindelse med outsourcing.
Morten Munk har arbejdet med outsourcing igennem flere årtier, og rådgiver sine klienter i Mafcon omkring udflytning/outsourcing.

1. Du skal kunne håndtere udfordringer på destinationen.
2. Du skal kunne tæmme distancen – og operere virtuelt.
3. Du skal have orden i eget hus.

Under denne titel afholder Delta et 3 dages seminar, der skal hjælpe dig med at få succes med din outsourcing. Og du bliver ledt igennem seminaret af så kyndige outsourcing eksperter, som Katie Gove (Trellis) og Ole Samuelsen (Outsourcing-bloggen Computerworld).

Seminaret hjælper dig med at møde udfordringerne omkring outsourcing. Både hvis du har erfaringer med outsourcing eller hvis du står foran at skal igang med det.

Reserver den 1-3. maj 2012 – og du kan se mere om seminaret og melde dig til her.

Sådan spørger Line Mark Ruholt i hendes blogindlæg. Line har gennem en årrække været bosiddende i Indien, og hjælper gennem hendes virksomhed, Culturewise, danske virksomheder med at forberede sig på de kulturelle udfordringer og dermed få bedre resultater i Indien.

Line skriver omkring hvordan Scrum kan forbedre effektiviteten af distribuerede udviklingsteams. F.eks. ved at afhjælpe  normale hindringer som hierarki, kommunikation og afstand.

Ligeledes beskrives det hvordan Scrum skaber gennemsigtighed i udviklingsprojekterne og hvordan selv-organiserende teams er med til at nedbryde siloer og forbedre kommunikationen på tværs af udviklere, testere og arkitekter.

I den kommende uge, skal jeg sammen med en mindre delagation på en tur til Indien. Vi skal opleve Mumbai, og hvad det har at byde på indenfor outsourcing af softwareudvikling. Og vi får også lejlighed til at deltage i en af Indiens store festivaler, Holi.

Holi er også kendt som farve festivalen, og kan bedst betegnes som en stor fest, hvor man kaster farve på hinanden.

Berlingske Tidende har en lavet en rigtig god billedserie omkring Holi, der kan ses her.

Det er under overskriften “Kvinder får farve – og mænd får tæsk” – så ved ikke helt hvad vi kan vente os…!

Selvom verden bliver mere og mere globaliseret, lever fordomme og stereotype opfattelser af lande og kulturer i bedste velgående. Her er et morsomt bud på, hvordan verden ser ud ifølge amerikanerne.

Og her er et der zoomer ind på Asien.

IT-chefens rolle er under konstant forandring. Denne infographics fra Wikibon, beskriver IT-chefens stigende indflydelse og viser rollen er et stadigt vigtigere aspekt for en moderne organisation. Mængden af ​​oplysninger, som virksomhederne benytter og får mening ud af, vil kun vil fortsætte med at stige.

It-chefer i dag har en operationel og strategisk prioritering for at understøtte virksomhedens mission gennem anvendelse af teknologi. Mens de er under pres for at reducere omkostningerne, skal IT-chefer levere fleksibilitet og effektivitet i organisationen. Og det er netop her outsourcing kan hjælpe IT-chefen med at nå sine mål.

IT-chefen forvalter ​​en portefølje af applikationer, teknologier, mennesker og processer. Den teknologiske  portefølje er afsat til initiativer, der er designet til at:
1) Køre virksomheden
2) Vækste forretningen og
3) Transformere virksomheden.

Som en god porteføljeforvalter, skal IT-chefen balancere risiko og gevinst ved at tildele ressourcer på en afbalanceret måde.