I dag består outsourcing branchen af store system integratorer, med tusindvis af konsulenter hvis job i dag er at designe skræddersyede forretningsprocesser og unikke IT-systemer for hver enkelt kunde. Men hvordan vil cloud computing påvirke outsourcing branchen, når den service orienterede leveringsmodel vinder indpas og efterspørgslen på skræddersyede løsninger falder?

Dør Outsourcing

Måske dør outsourcing ikke helt, men traditionel outsourcing vil ikke længere eksistere. I fremtiden vil indkøbet skifte fra systemer til service og forretningsorganisationen vil i højere grad end IT-afdelingen være dem, der er den vigtigste beslutningstager.

Leverandørerne må efteruddanne tusindvis af konsulenter, der i dag arbejder med skræddersyede løsninger til i fremtiden at have en bredere viden og kendskab til integration på tværs af infrastruktur, applikationer og forretningsprocesser.

Der vil komme konkurrence fra infrastruktur-som-service leverandører som Amazon og Google. De har i dag fokus på at flytte den nuværende infrastrukturen til skyen. Men mon ikke de har planer liggende i skuffen der omfatter applikationer, så de kan få en del af denne yderst skalerbare og profitable forretning?

Og det er ikke kun outsourcing firmaerne som står overfor en radikal forandring. IT-chefens rolle vil overleve men det er helt anderledes krav, som vil blive stillet til ham. I stedet for at være den der ejer virksomhedens IT systemer og infrastruktur – så vil han blive ”pedel” på vegne af underleverandørerne. Det vil være forventet at han supporterer udsving i forretningen inden for de aftalte driftsudgifter. Samtidig vil der være et skift mod 0-kapitaludgifter.

Han vil spille en afgørende rolle i at udvælge de rette leverandører, som har de finansielle muskler til at overleve samt kan tilvejebringe den nødvendige innovation for at hjælpe virksomheden med at forblive konkurrencedygtig. Der er et stort ansvaret i at vælge det rigtige leverandør økosystem med plug and play løsninger.
Så måske vil Chief Integration Officer i fremtiden være en bedre betegnelse for dagens CIO!

Tags: , ,

Er du på udkig efter en software outsourcing leverandør, er her 3 spørgsmål til at hjælpe dig med at vælge den rigtige:

3 spørgsmål til outsourcing leverandører

1. Adgang til de bedste medarbejdere:
Der er en grund til at det Agile Manifests første værdi hedder: Individer og interaktioner over processer og værktøjer. Hvis du ikke har de dygtigste folk på dit team, får du ikke kvalitets software udviklet med høj produktivitet, uanset hvilke metoder eller værktøjer du bruger.

Derfor er du nødt til at stille spørgsmål om hvordan leverandøren finder, rekrutterer, uddanner og fastholder de bedste udviklere i deres område. Har de relationer til universitetet? Har de en særlig uddannelsesenhed? Hvilke fordele tilbyder de deres ansatte? Hvordan kan de sammenlignes med andre konkurrerende lokale virksomheder?

2. Har leverandøren erfaring med virksomheder, der ligner din?
Kig efter leverandører som arbejder med virksomheder som din. Hvis du er en dansk virksomhed, som sælger software til den finansielle branche – skal du have en leverandør, som arbejder med danske softwareudviklings virksomheder med B2B fokus, og ideelt set også har erfaring med finansiel software.

Du ønsker ikke en leverandør, som kun har én anden dansk kunde og primært fokuserer på B2C software eller interne IT-applikationer. Hvis du er i ekspansionsfasen eller en start-up, vil du ikke have en leverandør, der kun har kunder som Danske Bank eller Vestas.

3. Medarbejderomsætning:
Spørg altid ”Hvor mange procent af medarbejderne mistede du sidste år? Og året før det? Hvor mange af de nøglepersoner, der startede for 5 år siden er der stadig idag?” Det er nøglen til succes.

Den sidste ting du ønsker at beskæftige dig med, er et team under konstant udskiftning. Udskiftninger i teamet betyder lav produktivitet, muligvis fejl og du skal konstant oplære nye folk.

Hvilke ting ligger du vægt på, når du vælger en outsourcing leverandør?

Tags: , , ,

I hvilket omfang kan en streng, rationel proces (CMMI) og en organisk, konsensussøgende proces (Scrum) sameksistere?

Det spørgsmål forsøgte Peter Axel Nielsen at besvare, i hans spændende foredrag “Forbedring af softwareudvikling”. Peter Axel Nielsen, der er professor ved Aalborg Universitet, fortalte hvordan softwareudviklere og softwarevirksomheder kan blive bedre til at udvikle software, hvad enten det er indlejret software eller det er software-baserede informationssystemer.

CMMI vs SCRUM

Han har gennem de seneste år været i tæt samarbejde med en række danske software virksomheder og med deres udviklere og ledere. I nogle af disse virksomheder arbejder man CMMI (Capability Maturity Model Integration) og man står der overfor store udfordringer med modellens kompleksitet og skalerbarhed.  I andre virksomheder ønsker man at benytte agile styrings- og udviklingsmetoder og der står man over for andre udfordringer.

CMMI og Scrum kan leve sammen, men der vil være kollisioner og modsætninger. Det fælles for både CMMI og Scrum er at test er afgørende. Der er til gengæld modsætninger omkring dokumentation (CMMI) og Scrum’s iterative, gradvise og hurtige turnaround.

Et muligt kompromis ligger i at backlog’en delvist bliver drevet af dokumentationen. Og at nogle specifikationer bliver uddybet efter udviklingen er færddiggjort.

Har du nogle erfaringer eller gode råd til hvordan man får CMMI og Scrum til at fungere sammen?

Tags: , , , ,

Det overrasker ingen at softwareudvikling og bogholderiet kan outsources til Indien. Og globalisering af outsourcing services bliver mere omfattende og kompleks dag for dag.

Men istedet for en fysisk lokation – er en kvindes livmoder det centrale i denne form for outsourcing! Den israelske filminstruktør Zippi Brand Frank, har lavet en dokumentarfilm, Google Baby, om hvordan indiske læger beskæfter hundredevis af kvinder, og udlejer dem som rugemødre.

google baby

Filmen fortæller om Doron, en israelsk entrepreneur med en high-tech baggrund, der introducerer en ny service: Graviditets produktion. Han tilbyder kunden en kost effektiv løsning hvor rugemor elementet bliver outsourcet til indien til en langt lavere omkostning.

Kunden udvælger selv det generiske materiale fra deres computer – sperm og æg bliver købt online. Udfra dette bliver flere fostre produceret, nedfrosset og afsendt med luftpost til Indien. Her bliver de implanteret i livmoderen på lokale rugemødre. Efter ni måneders graviditet møder kunderne op og henter deres baby!

surrogate cc swanksalot

Dette sker til en langt lavere omkostning end i vesten, og uden de samme reguleringer og etiske bekymringer. Det er lidt fascinerende at tænke på, man på denne måde kan sammensætte den baby man ønsker, og så implantere den i en andens krop. Og en ny industri er undervejs hvor rugemoderen er blevet handelsvaren.

Set i det lys virker outsourcing af softwareudvikling som værende lidt nemmere at gå til – og giver ikke de samme moralske skrupler…!

Tags: , , ,

Interesserer du dig for IT outsourcing, kan du godt begynde at glæde dig til efter ferien. Der er mulighed for at deltage i hele 3 gratis arrangementer, når Computerworld, IAOP Nordic og ICTNORCOM sætter fokus på sourcing af software udvikling.

 

IT outsourcing

 

 

Computerworld Breakfast Club
9. september kl. 8:30 – 11:30 i Ballerup

Sourcing er godt på vej til at blive en af de vigtigste discipliner i moderne virksomhedsdrift. Hvad enten der skal in- eller outsources og hvad enten det er globalt eller lokalt, så kræver det håndtering og styr på aftaler og kontrakter.
Tilmelding her

 

outsourcing arrangement

 

 

ICTNORCOM
31. august kl 9:00 – 13:00 i Aalborg

Skal outsourcing være en succes kræver det at alle involverede parter har en god forståelse for og forankring af opgaven. Hør om de daglige problemstillinger vedrørende outsourcing. Emnet bliver også belyst gennem cases fra virksomheder, der har outsourcet deres produktion.
Tilmelding her

 
outsource IT
 

 

 

IAOP Nordic
25. august kl. 15:00 – 18:00 i København

Presentation of research from Roskilde University on building outsourcing relationships at the operational level. Also a panel discussion (Nordea and ISS) on outsourcing relationships.
Tilmelding her

Tags: , , ,

The Black Book of Outsourcing har netop offentliggjort deres årlige liste over de farligste IT outsourcing lokationer verden over.

Ikke overraskende topper Pakistan listen som den farligste outsoucing lokation, grundet kriminalitet, korruption og terror truslen.

Undersøgelsen grunder i svar fra 3.100 udviklingschefer og mere end 400 outsourcing kunder, om deres holdning til offshore lokationerne (IT softwareudvikling og BPO). De har bedømt lokationerne udfra bl.a. terror trusler, juridisk modenhed, IT og infrastruktur sikkerhed samt kriminalitet.

De 10 farligste IT outsourcing lokationer i 2010
1. Karachi, Pakistan
2. Medellin, Colombia
3. Juarez, Mexico
4. Cali, Columbia
5. Tijuana, Mexico
6. Lahore, Pakistan
7. Jakarta, Indonesia
8. Lagos, Nigeria
9. Dhaka, Bangladesh
10. Chittagong, Bangladesh

Tags: , , ,

Overvejer du at påbegynde outsourcing, er her to simple værktøjer som kan hjælpe dig med at beregne din mulige besparelse. Afhængig af kriterier så som antal udviklere og nuværende løn omkostninger, får du et bud på din besparelse.

roi mafcon

http://www.mafcon.com/dk/toolbox/costsavingpotential/calc/

 

ROI

http://www.conscensia.dk/page1487.aspx

Tags: , , ,

Hvis du har set nogle af VMs første fodbold kampe på TV, har du måske bidt mærke i at en af bandereklamerne bærer navnet “Satyam”. Eller mere korrekt Mahindra Satyam, som firmaet nu hedder.

satyam fifa

Satyam er mest kendt herhjemme for at være leverandør til KMD, og være forbundet med Indiens svar på Stein Bagger. Satyams tidligere CEO og stifter, Ramalinga Raju, sidder nu fængslet i Hyderabad efter omfattende regnskabssvindel. Mahindra Tech købte efterfølgende Satyam og deraf det nye navn Mahindra Satyam.

Udover at være eneste Indiske sponsor af VM i fodbold, og i det fine selskab sammen med bl.a. McDonalds og Budweiser – så står Satyam for IT løsningen bag arrangementet. Event management systemet sikrer bl.a. akkreditering, materiale styring, transport, infrastruktur samt intra- og extranet.

Og det er ikke så lidt endda, bare akkrediteringsdelen dækker over 200.000 personer – ligefra spillerne til frivillige. Bl.a. sørger systemet for at sende information om alle personerne til Syd Afrikas svar på FBI for et baggrunds sikkerhedstjek. Efter kontrol, printer systemet et ID tag ud, der giver bæreren adgang til udvalgte zoner.  Og som om det ikke er nok at styre, så holder materiale styringssoftwaren øje med for laptops, printere, servere, webcams og walkie-talkies til en værdi af over 6 milliarder kroner.

Selvom Satyam gutterne nok vil være limet til monitorerne der overvåger statussen på softwaren og serverne, så håber jeg de får tid til at se lidt fodbold på TV også!

satyam

Tags: ,

Vietnam is fast becoming a center for software development companies to set-up their offshore operations. Despite of the huge market share of India, Vietnam is quickly emerging as a software outsourcing destination. Recent reports (A.T. Kearney and KPMG) have named Vietnam’s Ho Chi Minh City among the top 5 outsourcing cities in the world.

Vietnam - outsourcing

Rasmus Andersen, An Mai and Martin Dommerby

I had the opportunity to speak to An Mai, President of IMT Solutions. IMT is a software development company based in Ho Chi Minh City, Vietnam. With an MBA from Asian Institute of Technology , coupled with 15 years of industry and software development experience, he offers unique insight into Vietnam’s economic growth and change.

MD: Vietnam is playing a growing role in outsourcing and has been named “the new India”. Can you describe the outsourcing market in Vietnam?

AM: Sure, we see that the cost benefits, lower attrition and government support is positioning Vietnam as an alternative to India. IT salaries in Vietnam are the lowest among offshore destinations and 40% lower than in India and China. We have a young and highly motivated workforce, and low staff turnover rates of about 5%. Vietnam is a natural offshore location and has all the ingredients to become the leading market choice in the next few years.

MD: How is the government supporting the outsourcing industry?

AM: The Government of Vietnam is promoting its economy for more foreign investment. It offers tax benefit for companies setting up software development operations. Also the government has created special enterprise zones and software parks. In recent year there have been made huge investments in infrastructure and telecom which supports the software outsourcing business.

The nation plan for human resource development means that the number of technical graduates increases. Each year more than 25,000 technical engineers graduate from the universities.

MD: Please describe the software workforce, what can we expect?

AM: Vietnam has a young generation of skilled workers that are highly dedicated and technologically skilled. This dynamic generation provides a great pool of skilled software developers required to meet the growing demand of offshore development.

The English level is rapidly improving and unlike many Asian languages, Vietnamese uses the Latin alphabet, which makes it relatively easy for Vietnamese speakers to learn English.

MD: Why is Vietnam attractive for European software development companies?

AN: I would mention 3 important factors for why Vietnam is interesting:
1. Cost: The rates are very competitive
2. You will get access to a large pool of talent
3. Vietnam has a good business environment and offers a stable political system

MD: What advise can you give for companies that want to do business with Vietnamese companies?

AN: There is a cultural gap between Vietnam and Europe. Even though our people generally have an open mindset towards foreigners I would suggest you to find a good local partner. The partner will help you understand the cultural gaps and local business requirements – and not least help you grow the business!

Tags: , ,

Hele Danmarks outsourcing guru, Katie Gove fra Trellis, afholder sammen med Dansk-IT en workshop omkring outsourcing. Det sker den 18. juni i København.Katie

Her får du indsigt i, hvordan din organisation kan integrere din outsourcing strategi med forretningsstrategien.

Det er dejligt at se, hvordan Katie benytter sin mange årige erfaring med outsourcing til at hjælpe virksomheder med at flytte outsourcing fra et operationelt niveau til et strategisk tiltag.

Analyser viser at der er større gevinster at realisere, når outsourcing bliver forankret på strategisk niveau, så mon ikke der er gode gevinster at hente for de der deltager på seminaret !

Tags: , ,

« Older entries